Mein Angebot für Ihr Unternehmen
Lösungen für mehr Erfolg und Wachstum
Serviceangebot
Ob Sie als Finanzinvestor Ihre Renditen optimieren möchten, Ihr Unternehmen durch eine strategische Transformation führen oder die Basis für nachhaltiges Wachstum legen wollen – ich biete Ihnen die operative Finanzexpertise, die Sie benötigen. Mein Serviceangebot ist darauf ausgerichtet, Ihre spezifischen Herausforderungen zu verstehen und Ihnen pragmatische und effektive Lösungen zu liefern. Hier finden Sie eine Auswahl der von mir angebotenen Dienstleistungen:
Ich übersetze Ihre Strategie in steuerbare Finanzstrukturen:
Post-Merger Integration
Die Post-Merger Integration ist eine komplexe Phase, in der es darum geht, die Organisation an neue Gegebenheiten anzupassen und verborgene Potenziale zu entfalten. Ich unterstütze Sie dabei, die strategische und operative Zusammenführung so zu gestalten, dass nicht nur Synergien realisiert werden, sondern auch eine zukunftsfähige, agile und leistungsstarke Organisation entsteht, die den Mehrwert der Akquisition nachhaltig sichert.
Konzernstrukturierung
Ich begleite Sie bei der Zusammenführung und strukturellen Optimierung Ihrer Unternehmens-gruppe, um Komplexität zu reduzieren und die Steuerung zu vereinfachen. Als Interim Manager sorge ich für die Neuausrichtung von Finanzprozessen, die Bündelung von Funktionen und die klare Definition von Verantwortlichkeiten, um eine transparente und effiziente Konzernstruktur zu etablieren. Dies bildet die Grundlage für fundierte Entscheidungen und nachhaltige Wertsteigerung.
IPO-Readiness
Ein Börsengang ist ein komplexes Vorhaben. Als Interim Manager unterstütze ich Sie bei der Implementierung finanzrelevanter Strukturen und Prozesse, die für einen IPO unerlässlich sind. Von der Einführung internationaler Finanzberichtsstandards bis zur Etablierung eines robusten internen Kontrollsystems – ich sorge dafür, dass Ihr Unternehmen die regulatorischen Anforderungen erfüllt und optimal für den Kapitalmarkt positioniert ist.
Ich verbinde Prozesse, Daten und Systeme – damit Sie mehr Freiraum für das Wesentliche haben:
Reportingsysteme
Die Einführung oder Optimierung von Reportingsystemen ist für mich mehr als nur Technik: Es geht darum, Transparenz zu schaffen und den Unternehmenswert zu steigern. Ich übernehme die Verantwortung dafür, dass Rohdaten zu aussagekräftigen Steuerungsinformationen werden, die Ihnen eine klare Sicht auf Ihre Performance geben und als verlässliche Grundlage für alle wichtigen Entscheidungen dienen.
ERP-Einführung
Die erfolgreiche Einführung eines ERP-Systems erfordert eine präzise Abstimmung zwischen Fachbereichen und IT. Ich übernehme hier die entscheidende Schnittstellenfunktion, gestalte die finanzrelevanten Prozesse im neuen System, stelle die Datenqualität sicher und manage die Kommunikation mit allen Stakeholdern. So wird Ihr neues ERP-System zu einem robusten Fundament für effiziente Finanzprozesse und fundierte Entscheidungen.
Interne Revision
Eine effektive Interne Revision ist unerlässlich für Governance und Risikominimierung. Ich unterstütze Sie dabei, die Leistungsfähigkeit Ihrer Internen Revision zu stärken – sei es durch die Übernahme von Prüfungsaufgaben, die Optimierung von Prüfungsprozessen oder den Aufbau neuer Revisionseinheiten. Mein Ziel ist es, Ihnen durch unabhängige Bewertungen und wertvolle Empfehlungen eine solide Grundlage für die Entscheidungsfindung zu bieten.
Ich stärke Ihre Organisation – zielgerichtet, erfahren, auf Zeit:
Vakanzüberbrückung
Wenn Schlüsselpositionen im Finanzbereich temporär unbesetzt sind, sichere ich als erfahrener Interim Manager die nahtlose Kontinuität Ihrer Finanzpro-zesse. Ich übernehme umgehend die volle Verantwortung für wichtige Aufgaben, die Einhaltung von Fristen und die Aufrechterhaltung der vollen Leistungsfähigkeit Ihrer Finanzabteilung, sodass Sie sich voll und ganz auf die strategische Führung Ihres Unternehmens konzentrieren können.
Effiziente Prozesse
Ich unterstütze Sie beim Aufbau eigener Finanzprozesse, die darauf ausgelegt sind, Ihre Finanzfunktion zu einem Motor für Effizienz und Wertschöpfung zu machen. Durch die Schaffung maßgeschneiderter, optimierter Strukturen gewährleiste ich ein starkes internes Kontrollsystem und eine klare, aussagekräftige Finanzberichterstat-tung, die das Fundament für fundierte strategische Entscheidungen bildet.
SOX-Compliance
Ich helfe Ihnen bei der systematischen Umsetzung von SOX-Anforderungen, um Ihre internen Kontrollsys-teme nicht nur compliant, sondern auch effizient zu gestalten. Von der Dokumentation über die Implementierung bis zur Testung sorge ich dafür, dass Ihre Finanzprozesse den höchsten Standards genügen und Sie für externe Prüfungen optimal vorbereitet sind.
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