Insbesondere nach einer Übernahme ergeben sich neue Anforderungen an eine Organisation. 

Die geänderte Inhaberstruktur bringt 𝐧𝐞𝐮𝐞 𝐒𝐭𝐚𝐤𝐞𝐡𝐨𝐥𝐝𝐞𝐫 in den Prozess, die einen anderen Blickwinkel mitbringen, als die bisherigen Anteilseigner.

Eine bisher stark gründerfokussierte Führung geht jetzt vielleicht in einer 𝐌𝐚𝐭𝐫𝐢𝐱𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 auf. Wo die Fäden bisher bei den Gesellschaftergeschäftsführern zusammenliefen, gibt es jetzt 𝐯𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐢𝐞𝐝𝐞𝐧𝐞 𝐀𝐧𝐬𝐩𝐫𝐞𝐜𝐡𝐩𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫.

Man ist nun Bestandteil eines größeren Ganzen.

𝐃𝐢𝐞𝐬 𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐭 𝐫𝐞𝐠𝐞𝐥𝐦𝐚̈ß𝐢𝐠 𝐞𝐢𝐧 𝐔𝐦𝐝𝐞𝐧𝐤𝐞𝐧 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐠𝐞𝐬𝐚𝐦𝐭𝐞𝐧 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧.

Oft liegt der Fokus auf Zahlen, Systemen und Tools. Aber die eigentliche Herausforderung ist eine andere:

👉 Niemand weiß so richtig, wer denn jetzt für was zuständig ist.
👉 Entscheidungen werden vertagt, weil unklar ist, wer sie überhaupt treffen darf.
👉 Über Jahre haben sich Workarounds etabliert, die niemand mehr hinterfragt hat.
👉 Etablierte Konzernstrukturen treffen auf pragmatisches Unternehmerdenken.

Das Ergebnis: Frust. Unsicherheit. Verpasste Deadlines. Und Stillstand in Dauerschleife. 

Strukturen und Tools sind hilfreich – keine Frage. 

Vorher ist es aber wichtiger: Klarheit zu schaffen. Verantwortlichkeiten zu definieren. Und Vertrauen aufzubauen.

𝐃𝐢𝐞 𝐛𝐞𝐢𝐝𝐞𝐧 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞𝐧 𝐦𝐮̈𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐥𝐞𝐫𝐧𝐞𝐧 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐠𝐞𝐦𝐞𝐢𝐧𝐬𝐚𝐦𝐞 𝐒𝐩𝐫𝐚𝐜𝐡𝐞 𝐳𝐮 𝐬𝐩𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐠𝐞𝐠𝐞𝐧𝐬𝐞𝐢𝐭𝐢𝐠 𝐳𝐮 𝐯𝐞𝐫𝐬𝐭𝐞𝐡𝐞𝐧.

Meine Aufgabe als Interim Manager ist hier oft die eines „Übersetzers“ und „Mediators“. Nur wenn beide Seiten ein klares Verständnis des 𝐠𝐞𝐦𝐞𝐢𝐧𝐬𝐚𝐦𝐞𝐧 𝐙𝐢𝐞𝐥𝐛𝐢𝐥𝐝𝐞𝐬 haben, kann ein Integrationsprojekt auch zum Erfolg geführt werden.